GERAKAN Pemuda (GP) Ansor bukan sekadar organisasi kepemudaan. Ia adalah representasi dari warisan sejarah panjang perjuangan para santri, para ulama, dan warga Nahdlatul Ulama yang meyakini bahwa pengabdian terhadap agama dan bangsa adalah satu kesatuan. Sejak awal kelahirannya, Ansor tumbuh dalam semangat keberanian dan keberagaman, mengawal kemerdekaan, menjaga Pancasila, dan berdiri tegak melawan berbagai ancaman terhadap keutuhan bangsa.
Kutipan KH Hasyim Asy’ari tentang cinta tanah air sebagai bagian dari iman bukan sekadar semboyan, tapi telah menjadi roh yang menggerakkan kader Ansor lintas generasi. Ketika Indonesia terancam oleh ideologi transnasional yang menafikan toleransi, Ansor hadir sebagai perisai.
Ketika kekuasaan menjauh dari rakyat, Ansor menjadi pelindung dan penghubung. Namun, zaman terus berubah, dan tantangan pun bergeser. Tantangan utama Ansor hari ini bukan lagi penjajah bersenjata, melainkan ketimpangan sosial, stagnasi ekonomi kader, kegagapan digital, dan apatisme anak muda terhadap organisasi.
Dalam konteks inilah, program Ansor BISA yang diusung oleh Ketua Umum GP Ansor, Addin Jauharudin, menjadi sangat relevan dan strategis. BISA—akronim dari Bisnis, Inovasi Digital, Sumber Daya Manusia, dan Anak Muda, bukan hanya akronim teknokratis, melainkan tawaran arah baru bagi organisasi agar mampu menjawab tantangan hari ini dengan cara yang tepat sasaran dan berbasis potensi.
Pertama, Bisnis menjadi fondasi penting karena kemandirian ekonomi adalah prasyarat utama perjuangan yang berkelanjutan. Ansor tidak boleh bergantung semata pada bantuan negara atau jaringan elite. Kader harus dilatih menjadi pelaku usaha, pencipta lapangan kerja, dan penggerak ekonomi lokal, bukan hanya pengisi daftar hadir kegiatan.
Kedua, Inovasi Digital adalah kebutuhan mendesak. Di era algoritma, kecepatan informasi dan kemampuan mengelola narasi menjadi bentuk baru dari kekuasaan. Kader Ansor harus melek teknologi, fasih menggunakan platform digital untuk dakwah, pendidikan, pemberdayaan, dan bahkan advokasi. Transformasi digital ini bukan soal gaya, tetapi soal kelangsungan eksistensi organisasi di mata generasi muda.
Ketiga, penguatan Sumber Daya Manusia adalah inti dari kaderisasi. Sebuah organisasi hanya bisa sebesar kapasitas kader-kadernya. GP Ansor harus berani melakukan investasi jangka panjang dalam pendidikan, pelatihan, dan pendampingan kader. Bukan hanya agar mereka militan, tetapi juga agar mereka kompeten, baik secara keagamaan, sosial, maupun profesional.
Dan yang terakhir, Anak Muda harus menjadi prioritas utama. Ansor didirikan untuk mengakomodasi energi dan idealisme generasi muda Nahdlatul Ulama. Namun idealisme itu akan hilang jika tidak diberi ruang aktualisasi. Maka sudah waktunya GP Ansor membuka lebih banyak pintu kepemimpinan, peluang ekspresi, dan wadah kontribusi untuk anak-anak muda yang ingin berjuang tapi tak ingin sekadar menjadi pelengkap.
Dalam konteks ini, Ansor BISA bukan sekadar program, ia adalah arah. Ia menunjukkan bahwa organisasi ini tidak boleh puas sebagai penjaga masa lalu, tetapi harus menjadi penggerak masa depan. Sebagaimana pernah dikatakan Gus Dur, “Kita ini bukan hanya menjaga Indonesia, tapi merawat kemanusiaan.” Maka ukuran keberhasilan Ansor bukan sekadar loyalitas, tetapi juga relevansi.
KH Ahmad Shiddiq pernah menegaskan bahwa Pancasila adalah ideologi final. Tapi “final” bukan berarti selesai, melainkan terus diperjuangkan di tengah zaman yang terus berubah. Demikian pula dengan Ansor: ia tidak boleh statis. Ia harus bergerak mengikuti denyut zaman, tetapi tetap berpijak pada nilai-nilai Ahlussunnah wal Jama’ah.
Program Ansor BISA memberi sinyal bahwa organisasi ini siap bertransformasi. Bukan meninggalkan akar, tetapi menumbuhkan cabang-cabang baru agar semakin rindang. Agar kader tak hanya dikenal lewat barisan dan apel, tetapi juga karena kontribusinya di bidang bisnis, teknologi, pendidikan, dan kepemimpinan sosial. Agar Ansor tetap menjadi rumah besar para pemuda NU yang ingin membela agama dan bangsa, dengan cara yang cerdas, relevan, dan bermartabat.
Ansor hari ini bukan sekadar pelindung warisan, ia adalah penulis babak baru sejarah kebangsaan. Dengan semangat BISA—Bisnis, Inovasi Digital, SDM, dan Anak Muda, kita tidak hanya menjaga masa lalu, tetapi menata masa depan. Bukan untuk sekadar bertahan, tapi untuk memimpin zaman. Karena di bawah panji hijau-putih, kita bukan hanya satu organisasi, kita adalah kekuatan sosial yang terorganisir, disiplin, dan siap menghadapi tantangan zaman. Satu barisan, satu komando. Ansor BISA! BISA! BISA! (Muhammad Firdaus NS, Ketua PAC GP Ansor Kapanewon Gamping, Mahasiswa UNU Yogyakarta)
